Moldovalainen yrittäjä analysoi automaation vaikutusta osaamiseen, yrityksiin ja Euroopan kilpailukykyyn Sveitsin, työn ja robotiikan saralla.

Ammattilainen rahoittaa ryhdy teknologiayrittäjäksi, Sveitsin ekosysteemin tarkkailijaksi ja tekoälyn aiheiden popularisoijaksi, Valentin Tombrachevici hän rakensi oman polkunsa, joka kulki hyvin erilaisten ympäristöjen läpi: Moldova kaikki Sveitsi, alkaen CERN a Glencore, nykyiseen työhön asti Tekoälykäynnistys edelleen piilotilassaTämä kehityskaari antaa hänelle mahdollisuuden tarkastella teknologista muutosta paitsi työkalujen, myös ennen kaikkea niihin sopeutumiseen tarvittavien prosessien, organisaatioiden ja ihmisten näkökulmasta. Hänen näkökulmansa kumpuaa siis rahoitusalan kokemuksen, suurten kansainvälisten organisaatioiden ja uuden teknologisen yrittäjyyden yhtymäkohdista.

Suuri osa hänen ajattelustaan ​​keskittyy teknologian ja yritysten toiminnan väliseen suhteeseen. Valentinratkaiseva askel ei ole uusien digitaalisten työkalujen lisääminen olemassa oleviin rakenteisiin, vaan sen ymmärtäminen, missä määrinkeinotekoinen äly Siitä voi tulla olennainen osa toimintamalleja. Tämä näkökulma siirtää painopisteen yksittäisten tehtävien automatisoinnista prosessien suunnitteluun, jotka hyödyntävät tekoälyä alusta alkaen ja muuttavat tapaa, jolla tieto, päätökset ja vastuut virtaavat koko organisaatiossa.

Tämä on tärkeä ero aikana, jolloin monet yritykset kokeilevat tekoälyä edelleen pääasiassa yksittäisten sovellusten kautta. Tombrachevici Sen sijaan hän tarkastelee teknologian mahdollisuutta puuttua asiaan syvällisemmin, jopa suunnitella uudelleen manuaalisten vaiheiden ja tehottomuuden leimaamia prosesseja, työnkulkuja ja hallinnollisia toimintoja. Tämä on myös maaperä, jolla hänen kehittämänsä yrittäjäprojekti liikkuu, mutta hän pitää toimialan ja toiminnalliset yksityiskohdat toistaiseksi salassa.

Teema kietoutuu vääjäämättä työmarkkinat, taidot ja tuottavuus. Valentin Hän ei kuitenkaan tulkitse muutosta yksinkertaisena vastakohtana katoamaan tuomittujen ammattien ja säilymään tuomittujen ammattien välillä. Hänen näkemyksensä mukaan avainasemassa on ymmärtää, mitkä työn osat siirtyvät asteittain koneiden käyttöön ja mitkä inhimilliset taidot saavat sen sijaan enemmän arvoa, kun automaatiosta tulee yleinen läsnäolo organisaatioissa. Tässä skenaariossa oman toimialan tuntemus ja kyky työskennellä tehokkaasti tekoälyn kanssa täydentävät usein yhä enemmän toisiaan.

La Sveitsi, jossa hän kehitti keskeisen osan urastaan, edustaa Tombrachevici Se tarjoaa myös etuoikeutetun näkökulman innovaatioita edistäviin olosuhteisiin: tutkimuksen ja teollisuuden läheisyyteen, pääoman saatavuuteen, osaamisen kiertoon ja pieneen ekosysteemiin. Se on malli, jossa tieteelliset laitokset, sijoittajat, yrittäjät ja vakiintuneet yritykset voivat luoda suhteita suhteellisen nopeasti korkeista kustannuksista ja sääntelyrajoituksista huolimatta. Tästä eteenpäin huomio siirtyy Eurooppaan ja sen kykyyn muuttaa tieteellistä ja teollista asiantuntemusta globaalisti kasvaviksi yrityksiksi uhraamatta ydinarvojaan.

Eurooppalaisesta ulottuvuudesta tulee näin osa laajempaa kysymystä. Valentin, lahjakkuus, tutkimus ja pääoma eivät riitä, jos markkinoiden pirstaloituminen ja byrokraattinen monimutkaisuus hidastavat kokeiluja ja kasvua. Vertailu Yhdysvaltoihin ja Kiinaan ei koske pelkästään tekoälyyn tehtyjen investointien määrää, vaan myös kykyä luoda ympäristö, jossa uudet teknologiat ja liiketoimintamallit voivat nopeasti siirtyä tutkimuksesta sovelluksiin ja sovelluksista kansainväliseen mittakaavaan.

Keskustelussa Innovatiivinen. Uutiset, Tombrachevici Näin ollen hän käsittelee tekoälyn, yritysten muutoksen, työllisyyden, Euroopan kilpailukyvyn ja innovaatiokulttuurin välistä suhdetta erottamatta teknologiaa rakenteista, joihin se otetaan käyttöön. Pohjimmiltaan kyseessä on laajempi kysymys: ei ainoastaan ​​se, mihin tekoäly pystyy, vaan myös se, kuinka syvällisesti yritykset ja ammattilaiset ovat valmiita muuttamaan toimintatapojaan, kun nämä ominaisuudet tulevat todella saataville. Juuri tässä yksinkertaisen käyttöönoton ja todellisen integraation välisessä kuilussa hänen mielestään merkittävä osa tulevien vuosien kilpailuedusta voisi toteutua.

Viime vuosina tekoäly on kehittynyt erikoistyökalusta yritysten päivittäin käyttämäksi teknologiaksi. Mitä muutosta mielestäsi useimmat eurooppalaiset yritykset edelleen aliarvioivat?

Tekoäly on todellakin kehittynyt uskomattoman nopeasti viime vuosina, ja vaikka käytämme sitä jo laajasti, uskon, että aliarvioimme edelleen sen potentiaalia infrastruktuurien ja prosessien perusteellisessa muuttamisessa. Sen sijaan, että tekoälyä käytettäisiin vain yksittäisiin tehtäviin, kuten sähköpostien kirjoittamiseen tai asiakirjojen yhteenvetoon, yritysten tulisi alkaa miettiä, miten kokonaisia ​​prosesseja voidaan suunnitella uudelleen tekoälyn ympärille. Tämä voisi poistaa monia tehottomuuksia, erityisesti toimialoilla, joille on ominaista monimutkaiset prosessit ja useat hyväksyntätasot, mutta se edellyttää yrityksiltä avoimuutta innovaatioille ja halukkuutta miettiä toimintaansa uudelleen. Uskon, että tekoälystä itsestään voisi tulevaisuudessa tulla olennainen osa monien toimialojen toimintamallia, eikä vain yksi työntekijöiden käyttämä työkalu.

Työskentelet parhaillaan piilotettua startup-yritystä parissa. Paljastamatta luottamuksellisia tietoja, mitä markkinaongelmaa yrität ratkaista ja miksi mielestäsi tämä on oikea aika tarttua siihen?

Työskentelemme ongelman parissa, joka liittyy tehottomuuden ja manuaalisen työn määrään, jota edelleen esiintyy erittäin monimutkaisella toimialalla. On prosesseja, jotka sisältävät paljon dokumentaatiota, koordinointia ja toistuvia hallinnollisia tehtäviä, ja joissa teknologia voisi poistaa merkittäviä tehottomuuksia. En voi vielä jakaa liikaa yksityiskohtia, koska olemme vielä piilossa, mutta keskeinen tilaisuus on käyttää tekoälyä näiden prosessien hallinnan uudelleenarviointiin sen sijaan, että vain automatisoitaisiin yksittäisiä tehtäviä. Uskon, että ajoitus on oikea, koska tekoäly on saavuttanut tason, jolla se pystyy käsittelemään yhä monimutkaisempia työnkulkuja, samalla kun yrityksiin kohdistuu kasvavaa painetta tehostaa toimintaansa. Teknologia on vihdoin saavuttamassa ratkaistavien ongelmien monimutkaisuuden.

Puhut usein tekoälyn, työmarkkinoiden ja tulevaisuuden taitojen välisestä suhteesta. Minkä ammattien odotat muuttuvan radikaaleimmin seuraavan viiden vuoden aikana, ja mitkä uskot osoittautuvan yllättävän kestäviksi?

Uskon, että suurimmat muutokset tapahtuvat ammateissa, joille on ominaista suuri määrä toistuvaa, älyllistä työtä. Rahoitus, kirjanpito, henkilöstöhallinto, rekrytointi, asiakastuki, lakiasiaintuki ja nuorempien analyytikoiden roolit ovat hyviä esimerkkejä. Tekoäly on jo erittäin tehokas asiakirjojen käsittelyssä, tiedon analysoinnissa, sisällön kirjoittamisessa ja rutiininomaisten työnkulkujen hallinnassa. Mutta en usko, että tekoäly vain "tappaa" näitä ammatteja; se poistaa joitakin niiden osa-alueita. Todellinen kysymys on, käyttävätkö yritykset tuottavuuden kasvua vapauttaakseen ihmisiä keskittymään arvokkaampaan toimintaan vai päättävätkö ne yksinkertaisesti tarvitsevansa vähemmän ihmisiä. Toisaalta odotan, että työpaikat, jotka vaativat monimutkaista harkintaa, fyysistä läsnäoloa, luottamusta ja riskialttiita ihmisvuorovaikutuksia, osoittautuvat kestävämmiksi, mutta en enää todella usko "tekoälykestävien" ammattien olemassaoloon. Turvallisin asema on luultavasti yhdistää vahva asiantuntemus omalla alalla hyvään tekoälylukutaitoon. Ihmisillä, jotka tuntevat ammattinsa ja osaavat käyttää tekoälyä tehokkaasti, on etulyöntiasema. "Merkittävä".

Sveitsi houkuttelee edelleen osaajia ja innovatiivisia yrityksiä ympäri maailmaa. Mitkä Sveitsin innovaatioekosysteemin osa-alueet ansaitsevat mielestäsi enemmän huomiota muualta Euroopasta?

Uskon, että yksi asia, joka ansaitsee enemmän huomiota, on Sveitsin kyky yhdistää tutkimus, yrittäjyys ja teollisuus erittäin hyvin. Sveitsillä on erinomaisia ​​yliopistoja, runsaasti korkeasti koulutettua osaamista ja pääsy pääomaan, mutta erityisen mielenkiintoista on näiden ekosysteemin eri osien välinen läheisyys. On mahdollista saada maailmanluokan tutkimusta esimerkiksi ETH:lta tai EPFL:ltä ja yhdistää se suhteellisen nopeasti yrittäjiin, sijoittajiin ja vakiintuneisiin yrityksiin. Mielestäni Sveitsin suhteellisen pieni koko on myös etu. On helpompi rakentaa suhteita ja navigoida ekosysteemin eri osien välillä. Tietenkin on myös haasteita, erityisesti sääntelyn, kustannusten ja osaamisen saatavuuden osalta, mutta uskon, että tutkimuksen, pääoman ja vahvan yritysrakenteen yhdistelmä on jotain, josta muu Eurooppa voisi oppia.

Monet organisaatiot väittävät haluavansa ottaa käyttöön tekoälyn, mutta vain vähemmistö onnistuu integroimaan sen tehokkaasti toimintaansa. Mikä on yleisin virhe, jonka näet yritysten tekevän tämän muutoksen aikana?

Uskon, että monet yritykset jäävät kiinni tekoälyä ympäröivään hypeen ja trendikkyyteen, ja että suurin virhe on ottaa se käyttöön yksinkertaisesti siksi, että kaikki muutkin tekevät sitä. Yritysten on otettava askel taaksepäin ja mietittävä huolellisesti, missä tekoäly voi todella luoda arvoa ja miten se voidaan tehokkaasti integroida toimintaansa. Muuten tekoälystä voi tulla vain yksi työkalu lisää, joka otetaan käyttöön tänään ja korvataan tai hylätään kahden vuoden kuluttua. Todellinen arvo syntyy tekoälyn integroinnista yrityksen toimintatapoihin, ei vain yhden työkalun lisäämisestä työkalupakkiin.

Eurooppa yrittää luoda omaa polkuaan tekoälyn saralla tasapainotellen innovaatioiden, sääntelyn ja teknologisen itsemääräämisoikeuden välillä. Uskotko, että Eurooppa voi kilpailla Yhdysvaltojen ja Kiinan kanssa pysyen samalla uskollisena arvoilleen?

”Itse asiassa uskon, että Euroopalla on kaikki tarvittava tullakseen johtajaksi tekoälyn ja teknologian alalla. Meillä on lahjakkuutta, tutkimusta, pääomaa ja vankkaa teollisuutta. Ongelmana on, että olemme edelleen hyvin hajanaisia, mikä tekee byrokratiasta entistä suuremman esteen innovaatioille. Valitettavasti uusien ideoiden ja teknologioiden nopea edentäminen on Euroopassa entistä vaikeampaa. Meidän on löydettävä oikea tasapaino arvojemme suojelemisen ja houkuttelevan ympäristön luomisen välillä, jossa yritykset voivat kokeilla, rakentaa ja kasvaa. Jos pystymme vähentämään maiden välistä kitkaa ja helpottamaan yritysten innovointia Euroopan tasolla, uskon, että meillä on erittäin hyvät mahdollisuudet rakentaa seuraavan sukupolven globaaleja teknologiayrityksiä.”

Olet rakentanut kansainvälisen yleisön LinkedIn-läsnäolosi kautta. Kuinka tärkeää henkilökohtainen uskottavuus on teknologiayrittäjälle nykyään, ja missä vedät rajan aidon tiedon jakamisen ja henkilökohtaisen brändäyksen välille?

Ihmiset ostavat ihmisiltä, ​​ja nykyään he haluavat myös tietää, ketä kulissien takana on. Verkkonäkyvyys ei ole enää vain haluttavaa. Uskon, että siitä on tullut välttämättömyys, erityisesti yrittäjille ja yritystä rakentaville. Henkilökohtainen brändäys on myös asia, jonka monet ihmiset ymmärtävät väärin. Se ei tarkoita jatkuvaa itsensä mainostamista. Jos teet sen oikein ja sinusta tulee tunnustettu asiantuntija omalla alallasi, se voi luoda monia mahdollisuuksia kumppanuuksista ja asiakkaista osaajiin ja sijoittajiin. Uskon myös, että LinkedIn on edelleen monien aliarvostama. Oikein käytettynä se voi luoda paljon arvoa sekä yritykselle että henkilökohtaiselle uralle. Minulle avainasemassa on tiedon jakaminen, johdonmukaisuus ja aito arvon tarjoaminen. Tavoitteena ei ole jahdata jokaista tilaisuutta, vaan rakentaa uskottavuutta, jotta oikeat mahdollisuudet alkavat etsiä sinua.

Tekoälyllä on potentiaalia demokratisoida tiedonsaantia ja tuottavuutta. Voisiko se samalla myös laajentaa kuilua niiden välillä, jotka osaavat käyttää sitä strategisesti, ja niiden välillä, jotka vain käyttävät tekoälypohjaisia ​​työkaluja?

Kyllä, sataprosenttisesti, ja juuri siksi uskon tekoälylukutaidon olevan paljon tärkeämpää kuin monet ihmiset ymmärtävät. Tekoälyn käyttöoikeus on yksi asia. Sen strateginen käyttötaito on toinen. Kahdella ihmisellä voi olla pääsy täsmälleen samoihin työkaluihin ja he voivat saavuttaa täysin erilaisia ​​tuloksia sen perusteella, kuinka hyvin he ymmärtävät niitä ja miten he integroivat ne työhönsä. Uskon, että tekoälylukutaidosta tulee yksi tärkeimmistä taidoista tulevina vuosina. Ei välttämättä siksi, että kaikkien on tultava teknikkoiksi, vaan koska kaikkien on ymmärrettävä, miten tekoälyn kanssa työskennellään tehokkaasti. Kuilu kasvaa yhä enemmän niiden välillä, jotka vain käyttävät tekoälyä, ja niiden, jotka osaavat käyttää sitä kykyjensä moninkertaistamiseen.

Kansainvälinen taustasi on tutustuttanut sinut erilaisiin kulttuureihin ja innovaatioekosysteemeihin. Mitkä henkilökohtaiset kokemukset ovat vaikuttaneet eniten lähestymistapaasi johtajuuteen, yrittäjyyteen ja teknologiseen innovaatioon?

Uskon, että tärkeä osa lähestymistapaani kumpuaa juuristani ja kohtaamistani monimuotoisista ympäristöistä. Olen kotoisin Moldovasta, sitten muutin Sveitsiin ja minulla oli mahdollisuus työskennellä CERNissä, sitten Glencoressa ja lopulta siirtyä yrittäjyyteen ja teknologiaprojekteihin. Kun vaihdat maata, yritystä ja tiimiä ja työskentelet hyvin erilaisista taustoista tulevien ihmisten kanssa, sinusta tulee luonnostaan ​​joustavampi ja sopeutumiskykyisempi. Opit, että saman ongelman voi ratkaista eri tavoin ja että se, mikä toimii yhdessä ympäristössä, ei välttämättä toimi toisessa. Tämä on vaikuttanut lähestymistapaani yrittäjyyteen ja johtajuuteen. Yritän pysyä uteliaana, kuunnella erilaisia ​​näkökulmia ja sopeutua nopeasti sen sijaan, että oletan, että minulla on jo oikea vastaus. Uskon, että tämä sopeutumiskyky on erityisen tärkeää teknologia-alalla, jossa asiat muuttuvat niin nopeasti.

Katsottuna vuoteen 2035, mikä nouseva teknologia tai yhteiskunnallinen muutos saa mielestäsi edelleen liian vähän huomiota, huolimatta sen potentiaalista muuttaa syvällisesti liiketoimintaa ja arkea?

Uskon, että aliarvioimme edelleen, mitä tapahtuu, kun tekoäly ylittää ohjelmistojen rajat ja siitä tulee sekä fyysistä että henkilökohtaista. Tekoälyn ja robotiikan yhdistelmä voisi mullistaa toimialoja, kuten valmistusta, logistiikkaa, terveydenhuoltoa ja rakentamista, kun taas henkilökohtaisesta tekoälystä voisi tulla jotain, joka kykenee ymmärtämään mieltymyksiämme, hallitsemaan tietoa ja auttamaan meitä päätöksenteossa. Nykyään olemme vuorovaikutuksessa tekoälyn kanssa pääasiassa silloin, kun pyydämme sitä tekemään jotain. Uskon, että vuoteen 2035 mennessä tekoäly pystyy yhä enemmän ymmärtämään, päättämään ja toimimaan puolestamme. Tällä voi olla syvällinen vaikutus sekä yrityksiin että arkeen.

Tässä on kolme oivallusta, jotka saattavat kiinnostaa sinua:

Viekö tekoäly työpaikkamme vai mullistaako se ammatteja ja taitoja?
Miksi Sveitsi houkuttelee ulkomaisia ​​tekoäly-, robotiikka- ja syväteknologiayrityksiä
Data ja tekoäly: Euroopan teollisuuden uusi kilpailuetu